2018年1月6日上午十时，东捷运通企业集团文职管委会年终总结大会于集团901会议室举行，各文职部门领导一一阐过2017年工作情况.总结及2018年拓展的方向。

黄鵬董事长在会议上总结2017年工作时，强调了人才的重要性，要加强队伍的建设与引进.2017年的绩效是近七年来，第二个高峰年，这是值得嘉奖的;另2017年5.6月这二个月份是打破了开业近十三年来的单月高峰值，这是可喜的.

另文职部门在引用了公司新投资的內部系统，提升了50％的工作效率，这致使2017年在单量.货量大幅提升的同时，我们在原有队伍的基础上亦能一一消化.另公司管理部门与人员能充份应用公司的资源，促进每个人都工作滿滿，避免了浪费。同时亦引进了新的血液，增加了公司发展的力量.

同时东捷运通于2018年更加要优化产品.强化管理.增大投入.增加渠道.加紧訓练.引进人才.加强推广...等，以務实的作风，走出自己的道路。

經过三个小时的总结会议，在紧凑.高效.務实的进行中完结，再此祝贺东捷运通企业集团文职体系及各分公司文职体系越战越勇，再创高峰。